【資料來源轉貼自】:2010/3/4經濟【未上市股票】
新光銀行今年獲利將挑戰「超二倍速」成長目標。據了解,去年賺5.69億元後,新光金控今年為新光銀訂下13.44億元的內部目標,新任總經理賴進淵雄心不只於此,計劃搶攻法金業務,讓全行獲利向15億元叩關。
賴進淵昨(2)日表示,新光銀今年獲利目標「要成長一倍以上」。但據悉,其向內部主管談話時,明確指出目標是15億元。
賴進淵指出,新光銀行今年二大策略主軸是盈餘成長、規模擴大,而香港分行成立後,將儘速切入兩岸三地台商客戶市場。
過去新光銀行總資產大致維持在4,000億元規模,想提高盈餘,必須擴大規模,今年初已經動員所有分行,今年務必達成「存款、放款、外匯、盈餘」四大要點統統成長,尤其存款必須增加40%,另現有放款約1,200億餘元,今年至少要增加200億元,挑戰20%的成長率。
他坦言,消金是新光銀的優勢,今年消金想大幅成長並不容易,因而鎖定法金帶動今年獲利成長。
賴進淵過去在兆豐銀行時期,以開發台商的法金業務見長,也希望在新光銀複製成功模式。他在去年下半年上任後,積極為日後開發台商客戶業務暖身,例如指示架構外匯平台,現已有12家分行獲央行核准為外匯指定銀行,預計3月底可達21家;法金業務方面,全年須增加至38家,以使法金據點更為綿密。
新光銀行原有108家分行,在豐原簡易分行與潭子簡易分行合併為豐原分行後,減為107家分行。台中地區是賴進淵的人脈大本營,巧的是,新光豐原分行地點就選在原交通銀行豐原分行原址,號召兆豐銀客戶「來坐客」的企圖不言可喻。
賴進淵指出,未來將以業務擴增為目標,推動簡易分行合併為一般分行,再定位為全功能分行,同時搶攻消金及法金。去年新光銀消、企金的比例為54比46,今年將調整為50比50。
因提升法金業務的成長,新光銀行要求現有人員在周末加強專業能力,同時也招兵買馬,預計增添45位新血。
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新光銀行今年獲利將挑戰「超二倍速」成長目標。據了解,去年賺5.69億元後,新光金控今年為新光銀訂下13.44億元的內部目標,新任總經理賴進淵雄心不只於此,計劃搶攻法金業務,讓全行獲利向15億元叩關。
賴進淵昨(2)日表示,新光銀今年獲利目標「要成長一倍以上」。但據悉,其向內部主管談話時,明確指出目標是15億元。
賴進淵指出,新光銀行今年二大策略主軸是盈餘成長、規模擴大,而香港分行成立後,將儘速切入兩岸三地台商客戶市場。
過去新光銀行總資產大致維持在4,000億元規模,想提高盈餘,必須擴大規模,今年初已經動員所有分行,今年務必達成「存款、放款、外匯、盈餘」四大要點統統成長,尤其存款必須增加40%,另現有放款約1,200億餘元,今年至少要增加200億元,挑戰20%的成長率。
他坦言,消金是新光銀的優勢,今年消金想大幅成長並不容易,因而鎖定法金帶動今年獲利成長。
賴進淵過去在兆豐銀行時期,以開發台商的法金業務見長,也希望在新光銀複製成功模式。他在去年下半年上任後,積極為日後開發台商客戶業務暖身,例如指示架構外匯平台,現已有12家分行獲央行核准為外匯指定銀行,預計3月底可達21家;法金業務方面,全年須增加至38家,以使法金據點更為綿密。
新光銀行原有108家分行,在豐原簡易分行與潭子簡易分行合併為豐原分行後,減為107家分行。台中地區是賴進淵的人脈大本營,巧的是,新光豐原分行地點就選在原交通銀行豐原分行原址,號召兆豐銀客戶「來坐客」的企圖不言可喻。
賴進淵指出,未來將以業務擴增為目標,推動簡易分行合併為一般分行,再定位為全功能分行,同時搶攻消金及法金。去年新光銀消、企金的比例為54比46,今年將調整為50比50。
因提升法金業務的成長,新光銀行要求現有人員在周末加強專業能力,同時也招兵買馬,預計增添45位新血。
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