【資料來源轉貼自】:2009/1/14經濟【未上市股票】
家樂福以60家店的規模穩居量販龍頭，遠遠將大潤發與愛買等同業拋在後面。對家樂福來說，競爭對手不僅有量販店，還有朝500店邁進的全聯福利中心。家樂福便利購小型店就是與全聯較勁的新通路，企圖分食超市市場一杯羹。
家樂福積極開社區型小店，全聯密切觀察，但內部員工私下開玩笑說：「如果家樂福也能像全聯，展店開到山地鄉，全聯才會感到較大的壓力。」從這點即可看出，全聯鋪天蓋地的展店，從超市開到迷你店，速度之快，即使家樂福急起直追，可能還要花一段時間。
家樂福也清楚，今年零售業前景仍不明朗，因此對第一家小型店從原本的積極樂觀轉趨保守。原先要大張旗鼓開店，後來也改為低調，希望有三個月的緩衝期，先測試市場水溫，再視情況調整策略。
全聯已經穩座超市龍頭寶座，但不甘於現狀，2008年開始投資經營會員，並導入生鮮與烘焙商品。目前全聯的生鮮店數已有57家，估計今年可以超過百家。而全聯在台北地區投資的生鮮物流廠，也將在今年加入營運行列，更擴大全聯的生鮮布局，大幅提升競爭力。
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家樂福以60家店的規模穩居量販龍頭，遠遠將大潤發與愛買等同業拋在後面。對家樂福來說，競爭對手不僅有量販店，還有朝500店邁進的全聯福利中心。家樂福便利購小型店就是與全聯較勁的新通路，企圖分食超市市場一杯羹。
家樂福積極開社區型小店，全聯密切觀察，但內部員工私下開玩笑說：「如果家樂福也能像全聯，展店開到山地鄉，全聯才會感到較大的壓力。」從這點即可看出，全聯鋪天蓋地的展店，從超市開到迷你店，速度之快，即使家樂福急起直追，可能還要花一段時間。
家樂福也清楚，今年零售業前景仍不明朗，因此對第一家小型店從原本的積極樂觀轉趨保守。原先要大張旗鼓開店，後來也改為低調，希望有三個月的緩衝期，先測試市場水溫，再視情況調整策略。
全聯已經穩座超市龍頭寶座，但不甘於現狀，2008年開始投資經營會員，並導入生鮮與烘焙商品。目前全聯的生鮮店數已有57家，估計今年可以超過百家。而全聯在台北地區投資的生鮮物流廠，也將在今年加入營運行列，更擴大全聯的生鮮布局，大幅提升競爭力。
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