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【資料來源轉貼自】:2009/1/13經濟【未上市股票】

葉景成從65年擔任新生報的財經記者,到集保中心服務、再轉戰期交所,在台灣金融市場的資歷長達32年。去(97)台灣年期貨市場大豐收,台指期連續十個月超越摩台期表現,背後的推手,就是這位積極追求市場效率的期交所董事長葉景成。

大多數人都會認為,董事長是個「位高權重責任輕」的肥缺,但葉景成肯定是一個最不怕麻煩的董事長。

葉景成在集保12年進行了三次庫存大盤點,高達數千萬張股票一張張盤點清楚,等於把公司翻過來;去年更挑起期貨商有價證券抵繳保證金,SPAN實行到交易人端等敏感神經。

去年一整年,期交所推出的新商品、制度高達十個,平均一個多月時間就有新變化,堪稱是期貨市場最忙碌的一年,最終也收到成交量創新高的甜美果實。

他曾經對期交所員工說:「一個交易所的偉大,並非賺多少錢,而是有沒有被好好利用」。

期貨商抱怨獲利不易,他不畏期交所今年獲利可能下滑,阿沙力的在今年度把保證金的利息全數退給期貨商,因為他相信,利息僅是業外收入,專注本業發展得來的獲利將更長久。

葉景成不愛形容詞,員工報告都必須有數字,更特別的是,期交所推出相當多的新商品、新制度,他都會隨時追蹤,例如才推出月餘的股票抵繳保證金的比例已達1.45%,較實施13年的香港交易所現僅有5%,已經頗有看頭,他都可以如數家珍。

「只要是為了市場好,有問題就應該面對設法解決」,葉景成不愛事情有框架,隨時都在想要不要把框拿掉。

他在集保期間感於投資人是永遠的弱勢,祭出「錢找人」的活動及「投資人未兌領股息現金股利查詢平台」,都是以他在證券市場的經驗,從投資人的角度來思考。


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