景氣再壞，國光石化也要蓋。因為，民國104年中油高雄煉油廠必須搬遷，廠內的年產45萬公噸乙烯的五輕被迫要跟著拆遷，整個石化乙烯等基本原料供應鍵大受影響，必須仰賴國光石化趕快投資，接續原料供應。
需求再低迷，國光石化也要建。因為，要建立中油、台塑企業兩個體系的石化企業能夠保持良性的競爭環境。
即使當前塑化需求停滯，國光石化投資案也要建。因為，不僅是中油，其他石化下游投資股東，都需要一座垂直整合的石化廠整合其產品鏈，才能降低成本，提升產品競爭力，才能對抗具成本優勢的中東石化產品。
景氣如此低迷，中油與下游石化投資股東要執行造國光石化投資案!因為，一貫作業石化區，能夠經得起景氣循環起伏的試煉。
景氣好時，能夠賺更多錢；景氣差時，也能夠不虧本，台塑企業麥寮六輕就是最好的例子。
當前景氣低迷，需求停滯，許多生產單一產品的台灣石化廠吃足了苦頭。因為沒有需求，產品銷售無路，廠內倉庫暴滿，被迫要向外租用倉庫儲放，租不到的廠商，只有停產或減產。
但台塑企業麥寮六輕，憑藉著垂直整合石化區，能夠快速調整產品的利潤結構，反映售價，因而較能承受不景氣衝擊，但單一石化廠就不行了。
由此來看，國光石化決定兩大石化體系未來勝敗，當然要蓋！
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